ZMT

什么是ZMT？ #

Zenlet’s Meeting Technic（禅来特的会议技术）

将一场真实的会议，按照一定的规则来玩，达到参与者能够同时获得会议的结果产出，和体验会议游戏过程中的觉知。

角色有哪些？ #

1.会议主持（保持中立，引导会议进程）

2.正方（陈述观点者）

3.反方（挑战正方观点漏洞者）

4.第三方（不阐述强烈观点者）

ZMT概要设计 #

1.purpose 目的 #

要明确会议的目的是什么，先要让自己明确目的是什么，再要让参与人明确目的是什么，这个是基础的前提条件。很多时候大家讨论了一半才发现互相之间的会议目的不明确。

2.clearfy 明晰 #

要不断的总结，明晰交流过程中各方的真正要表达的意思。如何做到？通过提问来让对方阐述他的思路，通过自问自答来让对方明白我的思路。

3.中立 #

作为会议引导者，不要带有主观情绪。要客观的让参与者呈现各自的观点，不要评论，不要批判，遇到反对和质疑，不要反驳，可以选择忽略或者讨论。

4.具体流程 #

ED=RD + CD 有效决策=正确决策 + 承诺层次 #

如何做到让参与者达到自我承诺呢？让每个参与者表达他们的观点，并且通过大家认可的方式来确认最终方案，可以是投票，可以是一个决策者决定。

design 设计会议框架 #

要提前写一个Agenda来，最好不超过4条，来让参与者知道会议的架构。

例如：

1.阐述会议背景和介绍参与者(20分钟)。

2.阐述会议规则(10分钟) 3.明确会议目的,边界，限制条件和要讨论的具体目标(10分钟)。

4.开始针对具体目标进行讨论(120分钟) 5.总结产出方案，文档化输出(20分钟)

例子：讨论慈善晚会 #

purpose 目的 #

落实慈善晚会举办事宜

boundaries 会议的边界 #

慈善晚会本身，慈善晚会结束后不在此会议讨论。

objective 具体目标 #

1.统一各方的第一动力（为基金会筹款）

2.明确各方角色

3.谁来做策划

4.捐款的形式是什么？（门票+现场募捐？是否还有更好的方式，例如通过媒 体的宣传本次活动来让公众通过网络捐款？)

5.资金谁来出(是否要找投资)
6.具体方案策划负责（具体方案由策划人来宣讲，另一个会议）

7.排练时间明确

8.如何找观众

9.后勤工作如何做，谁负责

8.演出设备如何搞，谁负责（例如麦克风，道具等）

canstraints 限制条件 #

政策风险

资金条件