ZMT

什么是ZMT? #

Zenlet’s Meeting Technic(禅来特的会议技术)

将一场真实的会议,按照一定的规则来玩,达到参与者能够同时获得会议的结果产出,和体验会议游戏过程中的觉知。

角色有哪些? #

1.会议主持(保持中立,引导会议进程)

2.正方(陈述观点者)

3.反方(挑战正方观点漏洞者)

4.第三方(不阐述强烈观点者)

ZMT概要设计 #

1.purpose 目的 #

要明确会议的目的是什么,先要让自己明确目的是什么,再要让参与人明确目的是什么,这个是基础的前提条件。很多时候大家讨论了一半才发现互相之间的会议目的不明确。

2.clearfy 明晰 #

要不断的总结,明晰交流过程中各方的真正要表达的意思。如何做到?通过提问来让对方阐述他的思路,通过自问自答来让对方明白我的思路。

3.中立 #

作为会议引导者,不要带有主观情绪。要客观的让参与者呈现各自的观点,不要评论,不要批判,遇到反对和质疑,不要反驳,可以选择忽略或者讨论。

4.具体流程 #

ED=RD + CD 有效决策=正确决策 + 承诺层次 #

如何做到让参与者达到自我承诺呢?让每个参与者表达他们的观点,并且通过大家认可的方式来确认最终方案,可以是投票,可以是一个决策者决定。

design 设计会议框架 #

要提前写一个Agenda来,最好不超过4条,来让参与者知道会议的架构。

例如:

1.阐述会议背景和介绍参与者(20分钟)。

2.阐述会议规则(10分钟) 3.明确会议目的,边界,限制条件和要讨论的具体目标(10分钟)。

4.开始针对具体目标进行讨论(120分钟) 5.总结产出方案,文档化输出(20分钟)

例子:讨论慈善晚会 #

purpose 目的 #

落实慈善晚会举办事宜

boundaries 会议的边界 #

慈善晚会本身,慈善晚会结束后不在此会议讨论。

objective 具体目标 #

1.统一各方的第一动力(为基金会筹款)

2.明确各方角色

3.谁来做策划

4.捐款的形式是什么?(门票+现场募捐?是否还有更好的方式,例如通过媒 体的宣传本次活动来让公众通过网络捐款?)

5.资金谁来出(是否要找投资)
6.具体方案策划负责(具体方案由策划人来宣讲,另一个会议)

7.排练时间明确

8.如何找观众

9.后勤工作如何做,谁负责

8.演出设备如何搞,谁负责(例如麦克风,道具等)

canstraints 限制条件 #

政策风险

资金条件

 
1
Kudos
 
1
Kudos

Now read this

What is Zenlet?

Zen’s little thing(禅的小事情) # Zenlet中文叫做“禅来特” # 禅来特是什么? # 禅来特是禅宗中无法言传的那金字塔尖上的一点精髓 这精髓是一种感觉,是一种无形的能量,是一种品质,是一个鲜活的性格。 我们希望通过一种以小搏大的方式来呈现禅宗这精髓的伟大 所以禅来特也是一种方式,小巧,精致,四两拨千斤,狡猾,激进,又极富智慧 禅来特究竟是什么? 我们正在探索它,它是什么,它在生长,我也不知道它究竟是什么,我们走着瞧…… What is... Continue →